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“云集品”布局新零售抢占风口

2019-12-05 01:20

2018年底 尖品惠购启动的C2B电商平台逆袭社交电商,让企业和用户的关系产生质变!

当我们还在感受电子商务带来的便利时,“新零售”已悄然走入我们的生活。都说2017年新零售的元年,借助着“双11”的东风,“新零售”渐渐由概念转变成为现实,成为互联网的下一个“风口”

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“新零售”,指的是企业以互联网为依托,通过运用大数据人工智能等先进技术手段,对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构与生态圈,并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式,对电商、实体店乃至整个零售行业都有着重要意义。

尖品惠购用互联网技术以用户为中心搭建的C2B新电商平台,生产厂家直供给用户,用户再把自用优质的产品后的体验,通过社交软件进行转载分享产品获取分享佣金,即享受到高品质的产品又可获得平台的返佣。平台进行产品统一定价,不存在销售渠道价差。反之平台依据用户需求及大数据分析再为用户定制化高品质产品,这是新的一种生产加工至消费环节的商业模式。

“新零售”的出现并非偶然。在考察“新零售”出现的经济背景,我们不难发现:中国电子商务总交易量近年来增长放缓,在线交易有触顶趋势,竞争激烈。基于这一现状,电商企业开始将触手延伸到线下可以说,线上线下和物的有机结合,才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上,阿里巴巴创始人马云在演讲中第一次提出新零售,“未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”

.销售优势

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无推广费:尖品惠购产品不请明星代言,不做任何广告推广,完全依托优质的产品打动用户,产生用户自愿分享。用户无论是用任何一款社交工具,例如:微信、微博、直播等社交平台进行转载,即可获得平台省去的推广费用转化为分享用户佣金。

亿欧智库表示,“新零售”是互联网实现社会信息化、数字化的过程中,零售行业发展变化的一个阶段。“新零售”的发展方向跟随着消费者的需求变化,使零售创造的价值匹配消费者的需求。探索运用“新零售”模式来启动消费购物体验的升级,或将推动传统电子商务实现创新发展的一次蜕变

无渠道商:尖品惠购产品无任何渠道商,工厂直对用户,无任何渠道价差。

因此,自“新零售”被提出之后,市面上的电商平台纷纷开始对“新零售”进行布局。其中,新型跨境电商“前海云集品”的“新零售”探索之路引人瞩目。该平台以互联网为依托,通过运用大数据、人工智能等先进技术手段,塑造电商、零售商新商圈创造了将消费者、平台以及供应商进行深度融合的新零售模式。又以独特的新零售模式,通过提升用户体验、社交新零售,来改造零售新形态。

.订单生产

三位一体新零售

尖品惠购依据用户需求进行用户画像,依据用户需要进行生产产品,解决了当前产能过剩,去库存难的商业难题。

“新零售”的本质是效率,而电商则是一种高效率的“新零售”。“新零售”通过线上+线下互动融合的运营方式,将电商的经验和优势发挥到实体零售中,改善购物体验,提升流通效率,将质高价优、货真价实的产品卖到消费者手里,以此满足消费升级。这种实现不仅需要互联网和实体的零售渠道的相互融合,还包含研发设计环节的创新、生产制造环节的优化、供应链的改造、基于大数据能力的消费需求分析等。

.用户习惯

“前海云集品”创新打造出消费者+综合型电商平台+供应商(C2B2B)的全新分享经济商业模型,以跨境电商为切入点布局全球尤其是“一带一路”国家和地区,旨在实现“互联网+跨境电商+分享经济”三位一体的全球新零售

商业竞争白日化的今天,用户痛恨被营销、被销售,但是当用户用到好的产品更愿意主动的去分享。

这种创新的商业模式,可以让传统行业拥抱互联网,线下商家利用互联网优势,打破线上商家与线下实体店之间的利润壁垒,重构消费分配模式,以此实现利润的最大化,最终创造更多的价值。同时,通过将消费者的购买力转化为平台建设力与平台及生产者协同共建消费者利益最大化、生产者交易成本最低的电商平台,从而把亿万个分散的独立的消费者联结成一个同呼吸共命运的的消费军团;聚合亿万个消费者分散的购买能力构建具有万亿购买力的消费平台,依托具有万亿购买力电商平台,可以打造出百万亿级的商业云生态系统

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