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大数据思维需要依托大数据技术的支撑才能得以

2019-11-27 02:29

beat365亚洲官方网站,大数据思维需要依托大数据技术的支撑才能得以实现,所以隐藏在背后的支撑平台非常重要。正所谓下层基础决定上层建筑,没有一个牢固的地基是建不成摩天大楼的。我们不妨设想一下作为一个投身于大数据领域的企业,如果没有一个统一的大数据平台会出现什么问题。

昨天,很多人都注意到了这样一条新闻:阿里巴巴宣布要进行组织架构调整。这次调整涉及到阿里大文娱、盒马、钉钉,还有像是阿里文学、音乐这样的创新业务。

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大多数人关注的是,谁的职位发生了变动,或者从调整里面能看出阿里新的战略方向。不过其实,这些调整都是很小的变动。

通常在一个企业的内部会有多个不同的技术团队和业务团队。如果每个团队都搭建一套自己的大数据集群,那么宝贵的服务器资源就这样被随意地分割成了若干个小块,没有办法使出合力,服务器资源的整体利用率也无法得到保证。这种做法无疑是对企业资源的一种浪费。

在组织架构这件事上,真正值得关注的变化,是现在很多互联网公司都在搭建一层新的架构,叫“中台”,中间的中,平台的台。

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阿里在搭建数据中台,腾讯在搭建技术中台,更是各项业务都接入中台,而且今年还在建一个新的直播中台。

其次大数据集群涉及的技术繁杂,其搭建和运维也是需要学习和运营成本的。这种重复的建设费时费力且没有意义,只会造成无谓的资源浪费。

那什么是中台?为什么这些公司都在做同一件事?首先,简单介绍一下“中台”这个概念流行起来的背景。

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在国内,中台最早是由阿里巴巴提出来的。在2015年年中的时候,马云去参观了一家芬兰的游戏公司,叫做Supercell。这家公司名字你也许不熟悉,但是他们开发的游戏你可能玩过,比如《部落冲突》。这家公司一年光是利润就有15亿美金,不过员工人数非常少,只有不到200个人,而且公司里每一个开发游戏的小团队,都只有六七个人而已。

如果企业内部存在多个分散的小集群,那么首先各种业务数据从物理上便会被孤立地存储于各自的小集群之中,我们就没有办法对数据进行全量的整合使用,数据便失去了关联的能力,大数据技术使用全量数据进行分析的优势也丧失了。

这么小规模的团队,怎么做成了这么大的业务呢?其中一个原因是他们把游戏开发过程中,要用的一些通用的游戏素材和算法整理出来,把这些作为工具提供给所有的小团队。同一套工具,可以支持好几个小团队研发游戏。这种管理方式,就是一个“中台”的模型。

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听起来还是有点抽象。用一个最简单、最原始的模型,来帮我们理解一下什么是中台。

其次,在这种情况下也很难实现对业务数据进行统一的模型定义与存储,一些相同的数据被不同的部门赋予了不同的含义,同一份数据就这样以不同的模型定义重复地存储到了多个集群之中,不仅造成了不必要的存储资源浪费,还造成不同部门之间沟通成本的增长。

你就想想,苏秦挂六国相印吧。燕、赵、韩、魏、齐、楚一起任命苏秦担任国相,抵抗秦国。六国对秦国的外交信息,都汇总到苏秦一个人这里,由他来统一处理、统一调度资源去达成协议。六国就是后台,秦国是前台,苏秦就是一个外交中台。

中台,是一个能同时支撑多个业务、让业务之间的信息形成交互和增强的机制。

马云参观完SuperCell,不久就在阿里巴巴成立了一个数据中台的团队。这个团队的主要作用,就是要把不同部门之间,定义、计算和存储数据的方式都标准化,并且把这些数据放到一个统一的平台上去。这样,用一个大平台跟踪所有数据的变化,而且一个业务的数据可以指导其他业务。

当饿了么被阿里收购之后,第一件事就是接入阿里巴巴的数据中台。

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